年轻干部培养使用工作经验交流范文1830字

 

近年来，我市坚持以正确用人导向引领干部干事创业导向，通过探索“三条路径”，优化“三套机制”，注重“三个锻炼”，开展“三项评估”，不断建立健全优秀年轻干部的发现、识别、培养、使用和评估机制，当好优秀年轻干部的育苗人，为**高质量发展提供坚强组织保障。

一、“三条路径”拓宽发现渠道。坚持在拓展优秀年轻干部的发现渠道上下功夫，通过运转调研发现一批、组织推荐储备一批、片区督导掌握一批这“三条路径”，多渠道主动出击发现优秀年轻干部。以定期开展领导班子运转调研为契机，同步调研各单位优秀年轻干部情况，通过实地调研、领导干部民主推荐等形式，了解发现一批优秀年轻干部。综合考虑年龄、学历、专业、岗位等要素，每半年开展一次优秀年轻干部推荐工作，并将历年来获得省市表彰的优秀年轻干部直接纳入优秀年轻干部库培养，不断畅通组织推荐渠道。制定《市委组织部开展全市组织工作推进情况定期现场调研工作方案》，由部务会班子成员每季度分片实地走访调研各单位组织、干部、人才和班子运转、班子成员履职等情况，推动部班子成员经常性、近距离接触干部、发现干部。2022年以来，调研市管党委(党组)领导班子运转情况126次，在工业、能矿、农业、医疗等领域发现优秀年轻干部540名，通过组织推荐的方式，发现优秀年轻干部677名，片区督导的78家单位已全覆盖。

二、“三套机制”完善识别体系。通过建立健全“多要素”识别、“多层级”研判、“全方位”管理“三套机制”，不断织密科学合理的优秀年轻干部识别管理体系。围绕年龄学历、专业能力、任职经历、工作实绩、表彰情况、政治素质、处分情况等要素，对发现的优秀年轻干部进行识别筛选，及时将推荐出来的优秀专业化干部充实到专业化干部库。以推进高质量发展为目标，按照正科级、副科级及一般干部，分类分级建立专业化干部库，并围绕“学过什么”“干过什么”“干得如何”，建立“近期可使用”“重点关注培养”“持续跟踪培养”三个梯队，明确使用方向和培养措施。指导各单位党委(党组)建立本单位优秀年轻干部“分库”，将推荐报送到组织部门的优秀年轻干部和本单位其他优秀的干部纳入“分库”，全面加强入库干部的锻炼培养和跟踪指导。同步建立联动监管机制，对入库干部出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠偏，对优秀年轻干部实行跟踪管理、优进绌出、动态调整。2022年以来，储备“近期可使用”优秀年轻干部120人。