在河南公司20xx届新员工见面会上的讲话7879字(领导讲话范文)

关于这一点，我主要介绍四个方面的内容，具体包括：

一、河南公司抓住了问题症结，而且改进成效显著

河南公司是2002年开始组建的，那时候还是局总承包公司的一个片区，人数非常少。先后经历了四届班子，在河南市场上累计承建了上百个项目。应该说，一路走来，风雨兼程，收获了不少喜悦，也经历了非常多的坎坷。

我来河南公司1年零8个月，时间比较短，对公司10年前的发展感受不是特别深。但是对最近这一、两年的发展，甚至再往前三、四年的发展是有比较深的感受的，应该说河南公司的存在支持了五局的发展，它是有贡献的。河南公司能有今天，能吸引这么多优秀人才加入，我认为公司的发展历程也是有经验可以总结的。刚才有一位同事提得非常好，“步子大了会不会有问题？”，其实公司也是有教训要吸取的，而且，这些教训会逐渐转化为我们的财富。总之，河南公司13年的发展凝聚了前人的智慧和汗水，也点燃了五局人在中原大地创业的激情！

我2013年11月底到河南公司的时候，公司处境仍比较困难，也没钱，欠了很多账，而且项目干得不好，业主有意见，市场不认可，也拿不到活。为全面掌握公司情况，公司班子多次深入项目调研，结出项目层面存在“四不”现象：一是标准不高。如对现场的策划实施定位就不高，认为差不多就行，所以就不可能有特别亮的现场，不可能有好的管理。标准不高还从选劳务、选资源、人员配置等方面都能体现出来；而且大多数项目算小账，不算大成本，导致投入不够，产出没有，陷入恶性循环。二是质量不佳。在整个工程质量方面，由于片面追求劳务低价中标，导致好的劳务资源流失，甚至好的管理人员流失，一有特殊情况，或碰上赶工、抢工，项目质量就控制不住，非常差。三是创造不够。项目能给公司带来的创新及变革很少，推进工作的思想被禁锢、被束缚，缺少激情和动力。