竞聘时，领导都会问什么问题？｜附：问题框架及回答举例

在竞聘答辩、面试答辩的环节，你至少得知道这三个方面：

1、领导、评委想了解你什么？（我给你一个底层逻辑）

2、领导、评委会围绕什么来问？（我给你一个问答框架模板）

3、能否举个例子？（我以竞聘副处长为例）

一、

领导、评委想了解你什么？

（我给你一个底层逻辑）

面试的底层逻辑：面试官在交流过程中，提出的各种问题基本是想要了解以下几点：

1. 稳定性：家庭是否支持，对职业的忠诚度、求职诚意；
2. 业务能力：核查履历真实性、实践经验、其他优势、特长；
3. 表达能力：自信心、语言和思维逻辑，对问题的理解力；
4. 性格：社交能力、抗压能力、合作能力，三观。

Tips：回答问题前，想想面试官提问的动机，再根据你自己的个人情况，优化内容。

 

二、

领导、评委会围绕什么来问？

（我给你一个问答框架）

（一）围绕简历问

1.围绕学习经历问

（1）你本科是在哪念的，学的什么专业

（2）你的毕业课题是什么

（3）你认为中国和英国的人力资源有什么不同

2.围绕工作经历问

（1）在××控股工作期间

①对公司的了解程度：主营业务、公司历史、人员规模、工资总额、发展方向、问题、领导

②你在××控股的工作内容（人力资源和综合行政）

③历史几个公司工作的情况

（2）在××中心借调期间

①××中心主要是做什么的，借调期间你给××控股带来了什么

②你在××中心的工作内容

③谈谈你对××行业的了解

④你在专业研修班都学了哪些内容

（3）集团公司

①你认为集团公司人力现在最大的问题是什么

②你用一句话评价集团公司的人才工作（结合你在人才工作小组的工作内容）

③你对集团公司的人力资源部的定位是什么

④××集团的人才/薪酬理念、体系是什么？层级是什么？集团的人才/薪酬管理、人才/薪酬工作是什么样的（梳理总结类）

3.围绕职务问

你现在××控股有那么多职务，为什么选择应聘集团公司

4.综合问

你觉得××等几个公司的区别是什么，你学到了什么（你怎么评价这些单位）

5.围绕业绩问

6.你的优势和不足

7.你周围的人对你的评价

8.你的职业发展规划

 

（二）围绕应聘岗位问

1.对岗位的理解与认识

（1）你认为这个处长岗主要是做什么的

（2）你为什么能够胜任这个岗位

（3）假如你应聘成功，你将从哪个方面作为切入点开展工作

2.下一步将如何开展工作

 

（三）围绕专业知识问

1.工资总额和薪酬管理方面

2.组织人事方面

3.人才发展方面

4.三项制度改革

5.合规管理（劳动法等）

6.集团公司层面（对集团各业务板块的了解程度）

 

（四）围绕综合应变能力问

1.你认为人力资源各个模块你最擅长哪个

2.你如何评价××控股还有××中心

3.如果你的领导现在和你在同一个部门工作，你们都有同一个直属领导，你将如何开展工作，他们两个人之间发生分歧你将会如何平衡这之间的关系

4.你这是否接受岗位调剂，但是就没有职务了，就是普员

5.描述你印象最深刻的领导

6.如果你的下属比你年龄大，你将会怎样开展工作

7.你觉得××的年轻干部队伍是怎么样的

8.其它面试常见试题

 

（五）万能应变题目

可结合情况自行准备

 

三、

能否举个例子？

（我以竞聘副处长为例）

【综合应变能力/人际交往类】

问：如果你担任人力资源部副职（副处长），与部门正职（处长）发生矛盾，这时有人给你建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事？

答：我是副处长，毫无疑义，应该尊重处长。如果与处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。我想，如果这样做，不但不会解决与处长之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范我。这样，我自己也就会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。要解决与处长的矛盾，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受处长的批评。尊重处长的领导，服从处长的安排，听从处长的指挥，维护处长的威信。在工作上做到行权不越权，服从不盲从，到位不越位，补台不拆台，共同推动工作开展。

 

人人都有闪光点，我不许你千篇一律。

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