在项目建设月度观摩会上的主持讲话3157字（领导讲话范文）

同志们：

下面开始开会，首先请××同志通报项目建设情况并作点评部署。

……

刚才，××通报了项目建设有关情况，对前期工作进行了点评，部署了下一阶段重点工作，希望大家正视存在问题，明确思路举措，认真抓好落实。周二我专门听取了一季度项目建设推进情况，听后的感觉是触目惊心、如坐针毡。一方面，新开工项目特别是重特大项目数量偏少、质态不佳，另一方面，在建项目和待竣工待转化项目的投资额、投资完成率偏低，综合分析，在×季度项目建设考核中极有可能处于末位，可以说，形势极其严峻！

如何破解这些难题？如何实现项目建设重返“第一方阵”？我想唯一的办法就是：以增量弥补存量，抓实新开工项目这个逻辑起点。重点要做好以下三个方面的工作：

一、在项目招引上下实功。聚焦项目建设，大家动了不少脑筋，做了不少工作，但从成效看，没有得到充分显现。截止目前，全市上报项目信息××个，完成签约注册的××个，已通过联合预审的仅有××个；新批外资项目××个，累计完成外资到账××万美元，有××个镇未实现外资到账零的突破。从数字上不难看出，项目信息的转化率很低，究其原因是信息的质量不高、成熟度不够，体现在我们抓招商引资虚功有余、实功不足。如何抓实项目招引？关键是要解决好“招什么、怎么招”两个问题。