国有企业dang委关于人才工作情况的报告范文（3103字）

国有企业dang委关于人才工作情况的报告范文（3103字）

近年来，公司dang委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻dang的**大和二十届3zhong.*会精神，牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实dang的二十届3zhong.*会和省委十二届八次全会精神，深入实施人才强企战略，不断深化人才发展体制机制改革，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗，为企业高质量发展注入强劲动力。

一、主要工作情况

（一）坚持全局谋划，推进人才强企战略。一是强化政治引领。坚持dang管人才原则不动摇，集团dang委成立由dang委书记、董事长和总经理任“双组长”的人才工作领导小组，研究制定《人才工作领导小组工作规则和人才工作领导小组办公室工作细则》，明确重大人才事项必须提交集团公司dang委会研究决定，厘清总部部门和所属单位职责分工，切实加强dang对人才工作的全面领导。不断完善dang委人才工作领导小组运行机制和分工协作机制，优化调整人才工作领导小组成员，定期召开专题会议，初步建立了一套dang管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成了dang委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。二是深化体制变革。因地制宜改革人才管理模式，引深企业管理序列、业务技术序列和操作技能序列“三条通道”管理办法，突出向矿厂三级单位延伸，实现员工在“三条通道”上纵向晋级、横向转换，变人才成长“独木桥”为“立交桥”。优化人才成长路径，落实《矿井领导人员提级管理暂行办法》，将符合产能要求的矿井班子纳入集团dang委任免序列，缩短人才成长链条。坚持向用人主体授权，将子分公司中层干部交由子分公司dang委任免，从体制机制上破解企业干部管理层级不顺的问题。三是打造人才高地。以市场化为导向，依托智能化手段，构建全国煤炭行业首家数智化人才中心。依托优化、共享、缓冲、待岗