在2025年公司生产运营通报会暨安全生产例会上的讲话范文3393字

同志们：

2025 年已过去大半，这是公司攻坚克难、谋求高质量发展的关键阶段。生产运营是公司生存发展的 “生命线”，安全生产是保障运营的 “压舱石”，二者相辅相成、缺一不可。今天我们召开生产运营通报会暨安全生产例会，既是对上半年工作的全面复盘，总结成绩、查找不足；更是对下半年任务的系统部署，明确方向、压实责任。希望大家以此次会议为契机，统一思想、凝心聚力，既要全力以赴提升生产运营效能，也要毫不松懈守住安全生产底线，为公司全年目标达成筑牢坚实基础。

一、复盘上半年生产运营，总结成绩与不足

上半年，面对原材料价格波动、市场需求变化等外部挑战，以及内部流程优化、技术升级等任务，各部门协同配合，在生产运营与安全生产工作中取得了一定成效，但同时也暴露出一些亟待解决的问题，需要我们客观审视、深刻剖析。

（一）生产运营的阶段性成果

在生产效率方面，通过引入自动化生产线、优化生产排班制度，核心产品的生产周期较去年同期缩短 12%，人均产值提升 8%，有效缓解了订单高峰期的交付压力。在质量管控上，建立 “三级质检” 体系，从原材料入库到成品出库全流程把关，核心产品合格率稳定在 99.5% 以上，客户投诉率同比下降 20%，品牌口碑进一步提升。在成本控制领域，推行精益生产理念，减少物料浪费，优化供应链管理，原材料损耗率降低 3%，物流运输成本节省 5%，为公司创造了可观的经济效益。此外，市场拓展取得新突破，新增 3 家区域代理商，核心产品市场占有率较年初提升 2 个百分点，为后续运营增长奠定了基础。