关于XX镇机构改革后机构职能运行情况的报告范文4597字

 

根据上县委、政府关于深化乡镇街道管理体制改革的统一部署,我镇于2025年初全面完成新一轮机构改革工作。为系统评估改革成效,总结经验,发现问题,推动治理体系和治理能力现代化,镇党委、政府组织专门力量,对改革后各机构的职能运行情况进行了为期一个月的深入调研。现将有关情况报告如下。

一、改革基本情况与总体成效

本轮机构改革以优化协同高效为着力点,以增强服务群众、推动发展的能力为核心目标,通过系统性、重塑性的机构职能调整,初步构建了适应新时代基层治理要求的新型组织架构和运行机制。

(一)机构设置优化,职能体系更加清晰

改革前,我镇内设及下属事业单位繁多,存在职能交叉、权责不清、资源分散等问题。本轮改革坚持“扁平化管理、集成化服务”的原则,对原有机构进行了大刀阔斧的整合。一是优化整合党政内设机构。将原有的12个党政办公室和业务科室,优化整合为“五办”,即党政综合办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、平安建设办公室、农业农村办公室。这一调整打破了部门壁垒,强化了党委对经济社会发展各项事务的统一领导和统筹协调。二是统筹设置事业单位。将原有的8个分属不同条线的事业站所,整合重组为“两中心”,即综合便民服务中心和乡村振兴发展中心,集中资源提供专业化的公共服务和技术支持。三是组建综合行政执法力量。根据赋权清单,正式组建了XX镇综合行政执法队,实行“一支队伍管执法”,有效解决了长期以来基层“看得见管不了、管得了看不见”的治理难题。通过本轮改革,我镇党政机构和事业单位总数由改革前的20个精简至8个,机构设置更加科学,职责边界更加明晰,为提升治理效能奠定了坚实的组织基础。