领导怎么当?正职、副职、平级,哪些事你该做,哪些事不能做?一、正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手1.总揽不独揽一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽);一把手可以不
组织部长分享谈心谈话的方法技巧谈心谈话对于听取干部心声、摸清队伍现状、找出问题根源、推动问题解决有着不可替代的作用。早在延安时期,组织上为了了解干部情况,大晚上提着马灯跋山涉水找干部谈话,
“认准的事儿,干就干出个样子来”选择驻村、到乡村振兴一线去,就要秉持一颗“恒心”,付出百倍努力,全心全意投入到农村工作中去。要去“娇气”“傲气”“书生气”,要学高粱“弯腰”、学麦穗“低头”、学稻谷“拔
01第一个问题:弄清会议的基本概念一、会议的内涵我们讲承办会议,首先要明确什么是会议。具体讲,会议是一种集体议事的行为过程,是各级领导制定方针政策、决定重大事项、贯彻上级指示、监察部署工作、解决存在问
六招写好工作安排讲话工作中作为一名领导,经常讲话是必须的。因为领导就是一名决策者,一名引领者,一名指挥者,领导的主要工作就是领着大家干工作!而怎样让大家更加高效的干工作,就需要领导及时的向大家去说。但
如何打磨稿子标题,这是第六把“符号锤”:短促的今天,分享一下第六把“符号锤”——短促的力量。什么是短促的力量,直白一点,就是短标题。有人说,标题像兵器,所谓一寸长、一寸强,一寸短、一寸险,
写讲话稿要学会换位思考一、要关门“当领导”一篇文稿的成功与否,首先取决于领导是否认可,是否满意。可以说,这是文稿的“生命线”。这就要求我们在文稿的构思、起草过程中,尽可能地领会领导意图,体现领导意图,
今天不说为什么要做招商引资,也不说招商引资的重大意义和总体要求,就说怎么做招商引资工作。结合各地招商实践,总结十二种招商方式。一是产业链招商。树立“全产业链”思维,发挥“链主”企业带动作用,着眼延链补
如何把工作总结转换为领导讲话稿?对任何一个单位或部门来说,工作有计划、有总结是科学管理的重要手段,因此,在完成好一个阶段工作任务后,为单位或部门撰写工作总结并为单位领导开工作总结会撰写领导讲话稿,就成
1领导安排事,不要讲条件讲了惹人烦,活还照样干落得一心气,干了还白干何必?2领导压担子,是器重领导说话直,是信任领导老批评,是厚望这些都没有,是放弃3所谓铁饭碗不是你在一家单位
1、忌讳越级汇报。注意沟通有层次,在哪都有规矩,工作就是工作,少谈个人情感,请示、汇报、沟通请逐级,忌讳越级汇报2、做事严谨,工作有态度。&
这些口头禅,领导干部要慎用对于党员领导干部来说,口头禅可以从一个侧面体现其规矩意识和工作作风,会对周围的人产生影响,切不可轻视。一“我的……”时下,有的党员领导干部尤其是单位或部门的一把手,把单位提供
年轻干部如何学习“花脸稿” 对于经常“爬格子”的文字工作者来说,“花脸稿”是最好的“老师”、最好的“教材”,能在领导修改过的文稿中,探究“改了什么?”“删了哪些?”“为什么改?”背后的
一文搞懂如何提升公文写作的语言表达公文写作中的语言表达指的是啥?公文写作中的语言表达,可拆分为“语言+表达”两个方面来理解。所谓的“语言”,就是公文的措辞造句,包括词汇术语、短语、金句、名言格句典故等
所谓“四不两直”,即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场。在这样的要求之下,可能有的下基层调研的领导会突然出现在某个单位的现场,而这个单位因为没有任何准备会显得有些被动。&n
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